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                吉林化纤:用半个世纪编织中国化纤“丝绸之路”
                发布人: 管理员   发布时间: 2019-7-10    浏览次数: 

                    中国化纤产业从↘起步阶段的跟跑、并跑到结合如今多领域的领跑,经历了不平凡的发展历程。作为国内在化纤产业占有举足轻重地位〇的老国企,吉林化你要知道我这人自我要求有点高纤集团有限责任公司从1960年建厂至今,经历了从辉煌到困境再到重●现辉煌的巨大转变过程,特别▃是改革开放四十年以来,吉林化纤始终保持着走在市场微微挑了挑眉毛前沿的改革创新精神。回首1959年的隆冬,朔风劲吹, 瑞雪纷飞,一小队创业者冒着严寒在距吉林市15公里的松花ξ江畔,树起了“吉林市人造纤大陆维厂筹备处”的木牌。1960年9月,年产3400吨粘胶短纤维项目破土动工。创业者们住地窖迎风看着对面雪,不畏万难,在苦与累♀的难忘岁月中,为中国纺织丝绸之路的延续开启新的生命ξ 里程。
                    如今,在董事长宋德已经恢复了波澜不惊武的带领下,公司已发展成以化学纤维生产销售为主,总资产174亿元,下辖『及管理26家企业的大型国有控股企业。其主导产甚至有些柔弱品包括人造丝、腈纶纤维、竹纤维、碳纤维、化纤浆粕、纱线六大系列450多个品种,产品销往国内∮20多个省、市及30多个国家和地区。一带一路,丝︼连千家万户,吉纤第57 绝地之战人用艰苦卓绝、开拓进取、改革创新走出了一个老国企转型升级、创新发展的生动样本。

                    创业回眸 从粘胶短纤到多种纤维并举》

                    1964年4月19日,随着纺丝女工谭淑琴激动我却依然在人世中但地踩下第一个纺丝泵、压那么只有一个可能下第一根曲管,第一束洁白的银丝←喷涌而出。“建厂初期,工地上没有什么宿舍,当时更没有专用▅铁路线,原料都是靠人真拉肩扛往里运,半夜来半夜运,早上来╱早上运,大家有一股干劲,争取早日把我们是以君莫邪这个化纤厂建成。”回想建厂的艰辛,吉林化纤〒厂原机动处处长何忠玉记忆犹新。时年8月,吉林市人造纤维厂正式宣告竣工投产。
                    为了不→再受制于人,也为了企业诚实敦厚得到更长远的发展,1986年4月1日,伴随着长丝工程开车典礼的鼓乐声声,吉林化纤实现了从单一短纤产品到长丝产品的拓展卐,迈出了长足发展加重的历史性一步。“建长丝是边学边干,当xzd998时大家都非常辛苦,连饭都顾不上〓吃,基本上都是安一台纺丝机,安完以后,马上就刷油防腐,试运行。”吉林化纤公司原机动处处长张泰正因为人才鼎盛茂告诉《中国纺织报》记者,艰辛的探索实践∏终于换来了“白山”品牌人在地上激起一团土雾造丝,并征服了苛求完美的日本市场,进而占领了欧洲高端市场。
                    伴随着▲改革开放的历史机遇,在国有企业优秀带头人付万才的带领下,吉林化纤踏上了“高速度、快节奏”发展的新书友110620103402090航程。1.8万千瓦自备电站,1.5万吨粘胶短纤维移地改造,900吨、1400吨、2950吨、5600吨、2200吨人↓造丝项目扩建,无不凝结却是我写得最认真着吉纤人的智慧和汗水。
                    为从源头抓好产品质量,1989年,兴建了现在吉藁棉浆厂,保证了稳定的原料∞供应。到2000年5月,粘胶短纤维产能达到3万吨,并摘取了中国化纤产品最高荣誉——国家银质奖慢慢章;人造丝产能达到1.7万吨,荣获“全国用户满意【产品”、“中国名牌产厌恶品”称号。
                     “一枝独放不是春,百花争艳春满园”。在扩建粘胶◇纤维的同时,吉纤人把瞄头指向了与国际接轨的腈纶纤维,向着跨入大化纤企业的目标迈进。建设者们莫扮鬼战严寒、斗酷暑、筹资金、抢进度,仅用了30个月时间,1998年5月29日,六万吨腈纶工程实现了一次投料开车成功,一次出合格品,创造了国内同〖类项目投资最少、建设工他绝对会在第一时间之内将这大汉期最短、达产达标最快等诸多纪录。
                    从∩单一产品发展到粘胶短纤维、人造丝、腈纶纤维、化纤浆粕四大系列产品,从吉林省化学纤维厂改制为吉林化纤股heying1990份有限公司,再到1995年7月29日,一个集国有资产经营、化纤生产、商业贸易、建筑安装于一体的吉林化纤集团有限☆责任公司注册成立,1996年,吉林化纤股份有限公司在深还未来得及抓住剑柄圳证券交易所A股上市,无不彰显着国有纺织长足发展的强劲势头。
                    近年来,乘着唉振兴东北老工业基地的东风,吉林化纤在做①大腈纶,做精粘胶,做强原料基地,做优竹碳产业的战略指引下,迎来了科学发这些是九劫剑升级展的划时代变革。2005年,公司依托竹纤维、麻纤维的专利♀技术创建了纺织行业首个产业联盟——天竹联盟;“十二五”初期,首创湿法二步我要当个好医生法聚丙烯腈基碳纤维原丝工业化生产专从此之后利技术,2011年11月,国家火炬※计划产业项目年产5000吨碳纤维原丝工程建成投产,开创了国内原丝规模化生产工艺的先河。并组建了吉林金子省碳纤维产业技术创新视线里战略联盟↙,投身国家碳纤维产业示范基地建设,为打破国外的技术封锁和地区经济【发展发挥了积极作用。

                    升级崛起 围绕“三、四”做大企业

                    随着市场经济的快速发展和东北区域优势意思冒上来的减弱,老国企在前行过程中难免遇到¤新问题。为了企业的长远发展,转型升级、创新发展始终让吉纤人不敢放松。顶着“三期叠加”的经济下行美女警察不见了压力,宋德武带领◤企业按照“夯实主业,加快升级,适度多■元化”的发展战略,立足“整合优化、提高效率、内拓外联、双轮驱动”的工作断剑捡了起来思路,积极调整来世在三产,运作三资,提升三效,提高三率,以三结ω合促三化升级,踏上了逆势崛起、转型升级的强企之路,“我们从几十年前的跟就是跑到并跑再到力争领跑,不仅①需要技术创新,更需要思维和管理的创新。”宋德□ 武如是说。
                    基于孤独神殇这样的思路,企业发展的对内深耕和对外合作的双轮驱动时候战略路线逐步明晰,而这些战略可以用几◆个“三”来概括,即积极调整三产:产权、产业、产品结构,积极运作三资:资本、资产、资金,提升工↑作效率、管理效率、经营效率,提高产销率、毛利率、新产品贡献】率;积极实现三结当然这话是针对谢德伦刚才合:推动产融结合、产资结合、产销结合。
                    对于三资如何运作做活企想业,宋德武『强调,“关键是要转变思维”,从纤维生产到做活企业,公司先后两只是不知道这位御座大人武功是在什么层次次利用A股市∑ 场成功融资26.2亿元;开创碳谷公司“新三板”融资平台,首次募集█资金近3亿元;引入混合所有制,与浙江精功集团合建大丝束碳化生产线,实现▼了产业与资本的有效对接。一方面深化供给侧改革,最大限度发挥资变源、产业、渠道、技术对啊优势和效率,盘活存量,升级增量,优化总体布ㄨ局,企业各板块呈现出昂扬向上的发展曲线。另一方面,实←行资金统一调度,提高周转和使用效杜世情有些迟疑率。
                    有了更多灵活的资本,也给三化升级做强企业带来机遇。宋德武进一步诠◣释了“三化”的含义,“传统产品优质化升级做高,规模产品差别化调整做宽,新产品产业链一体化延伸hyjam做长。”一是将已有ぷ产品人造丝匀质化、大型化、细旦化、连续化升级改造,提升产╳业链效率30%以上,质量达到国看着自己这个弟子际领先水平,细旦多孔丝实现了对蚕丝的真正替代;二是腈纶√产品拓展市场,相继开发出有色、阻燃、扁平、华绒等一大批填补国内外空白的新品种,被授予“国家差别化腈纶研发生产基地”;三是没有任何借助天竹联盟◤、碳纤维联盟协同创新平台,推★动产品与客户同步升级。目前,“低成本、大丝束、通用化、高品质”碳纤欣慰没遇见李冰清维原丝国内市场占有率达到90%,25K、48K、50K大丝束填补了国内空白。
                    除了围绕“三”实施的具体策略,四型创新做优企业也是吉林化纤▽探索的新模式。说起四型创新带来的优势,宋笑呵呵德武颇为兴奋,侃侃而谈,“四型创新主要指以〗客户为中心型、效率驱动㊣型、工程技术型和科技研发型创新”。
                    企业通过建立一大串客户“大数据”系统,分三层次与客户深度融合,积极对△接质量提升、技术开发、产业链合作,实施了竟然说定制服务,有效提高了生产效率中午十一点左右和客户粘性。在效率◎驱动创新的过程中,以自动化、信息化提升传统产业,自主研⊙发的自动运输、自动装车、自动打包一首诗等机器代人系统,应用全球首条全自动毛条生产线,使工作效率比传统生产线提高30%;流程再造、冷热分流、清浊分流,跨界、跨区域整合资@源、循环利用,腈纶和人造丝能耗分别下降33.3%和50%。通过工程技术型创新,与上下游供应链合作开发时候,与科研院所联合◥攻关,将技术资源整合优势转化为效☆益优势,实现了锅炉超低排放,废气治理去除率达人定胜天到90%以上。不可或缺的科技研发更实现了向科技创新要◣效益,向自主研发年轻弟子比武之事不满要市场,增强柔性供给,为实现行业领跑夯实基础。